New Mind Set

Perubahan transformasional menuntut adanya perubahan mind set (pola pikir) dari pola pikir lama menjadi pola pikir baru. Ini berarti harus menggeser paradigma (Paradigm shifting) dari paradigma era industrial menjadi paradigma yang dituntut oleh era informasi.

Berikut ditampilkan mindset dan paradigma lama yang harus dibuang dan paradigma baru yang harus dimiliki:

PARADIGMA LAMA	PARADIGMA BARU
INCREMENTAL, SHORT-TERM, SUPERFICIAL, and PIECEMEAL CHANGE	FUNDAMENTAL, LONG-TERM, STRATEGIC and HOLISTIC CHANGE
“IF IT ANI’T BROKE, DONT FIX IT	“IF IT AIN’T BROKE, FIX IT ANYWAY
STATIC - EQUILIBRIUM	DYNAMIC - DISEQUILIBRIUM
COMFORTABLE HABITS-COMPLACENCY	NEW WAYSOF DOING THINGS-INNOVATION
STATUS QUO and “BUSINESS AS USUAL	RENEWAL, RETHINKING and REVISIT
“GET IT RIGHT AND KEEP IT GOING - BIT BY BIT CHANGE – 10% IMPROVEMENT	“MAKE IT SOMETHING ELSE” – SIGNIFICANT CHANGE – 10X (TEN-FOLD) IMPROVEMENT
“WORLD OF REALITY” – TANGIBLE ASSETS- FINANCIAL CAPITAL	“WORLD OF VIRTUALITY” – INTANGIBLE ASSETS – INTELLECTUAL CAPITAL
THINGKING ‘OR’ ONLY ONE RIGHT SOLUTION	THINGKING ‘AND’ – MORE THAN ONE RIGHT SOLUTIONS
BUILDING THE CAPACITY TO TALK AND ACT	BUILDING THE CAPACITY TO THINK AND RETHINK
DEPENDENT RELATIONSHIP – WIN-LOSE	INTERDEPENDENT RELATIONSHIP – WIN-WIN
INWARD and BACKWARD ORIENTATION	OUTWARD and FORWARD ORIENTATION

BUDAYA LAMA	BUDAYA BARU
MENUNGGU PERINTAH – PASIF – MOHON PETUNJUK – MENCARI & MEMILIH AMAN	MELAKUKAN TEROBOSAN – PROAKTIF – PENUH INISIATIF – BERANI AMBIL RESIKO
SIKAP TERTUTUP –‘NURUT’ – MENGHINDARI BEDA PENDAPAT – DISIPLIN MATI	SIKAP TERBUKA – KREATIF – BERANI BERBEDA PENDAPAT – MENCARI ALTERNATIF
Prestasi ‘MEDIOCRE’ (Ala Kadarnya) – CEPAT MERASA PUAS – ACUH – MASA BODOH & TAK PEDULI – ‘RISK AVOIDER’	Prestasi ‘EXCELLENT’ (Unggul) – TIDAK MUDAH PUAS – ‘SELF-ESTEEM’ – RASA MEMILIKI – KEBANGGAN – ‘RISK TAKER’
KETAKUTAN Pada ATASAN – Mental MINTA DILAYANI	Orientasi Pada PELANGGAN – Mental MELAYANI
MENTAL PEGAWAI – MENTAL PENGUASA – ‘EWUH PAKEWUH’	MENTAL PELAKU BISNIS – MENTAL PENGUSAHA – TERUS TERANG – ‘BUSINESS-LIKE
ORIENTASI KUANTITAS – IJASAH & SENIORITAS	ORINTASI KUALITAS – KEMAMPUAN & KARYA
‘LIFE-TIME’ EMPLOYMENT’ – KEPATUHAN - KESETIAAN	‘LIFE –TIME EMPLOYABILITY’ – KEBERHASILAN – KOMITMEN
‘FIX JOB DESCRIPTION’ – KEGIATAN RUTIN	FLEXIBLE JOB ASSIGNMENT – PERUBAHAN DAN PEMBARUAN
PENONJOLAN INDIVIDU – KOMPENSASI ‘SAMA RATA’	PRESTASI KELOMPOK – KOMPENSASI – SESUAI KONTRIBUSI
KEPUTUSAN DARI ATAS – ‘TOP-DOWN	KEPUTUSAN BERSAMA – ‘SHARED RESPONSIBILITY’
‘COMMAND & CONTROL’ – ‘ DISTRUST & DISRESPECT’	‘EMPOWERMENT’ – ‘TRUST & RESPECT’
MUDAHNYA PERATURAN DILANGGAR – TANPA SANGSI, TIDAK KONSEKWEN & TEGAS	INTEGRITAS PERATURAN – KONSEKWEN, TEGAR, JUJUR, & ADIL
KEPEMIMPINAN – PERINTAH dan ‘POKOKE’	KEPEMIMPINAN – PANUTAN dan ‘MENDENGARKAN’

MODEL OPERASI VERTIKAL	MODEL OPERASI HORISONTAL
FUNGSIONAL – DEPARTEMEN-TAL –‘SILO’ – ORIENTASI ATAS KEBAWAH	LINTAS FUNGSI – KEUTUHAN ORGANISASI – ORIENTASI PELANGAN
PROSES PANJANG, BERBELIT – ‘STUPID PROCESSES’	PROSES CEPAT, SEDERHANA – ‘SMART PROCESSES’
PROSES DENGAN BANYAK ‘CHECK-POINT’	PROSES DENGAN SEDIKIT ATAU TANPA ‘CHECK-POINT’
‘FIX JOB DESCRIPTION’ – KEGIATAN RUTIN	FLEXIBLE JOB ASSINGMENT – PERUBAHAN &PEMBARUAN
S.O.P KAKU DAN DIBIARKAN KADALUWARSA	S.O.P SELALU DIPERBAHARUI SESUAI TUNTUTAN
ORGANISASI KERUCUT (PIRAMIDA)	STRUKTUR FLAT ATAU KERUCUT TERBALIK
OPERASI LAMBAN dan KAKU – SUASANA KERJA FRUSTRASI	OPERASI TANGGAP DAN LUWES – SUASANA KERJA BERGAIRAH
‘BUSYNESS’	BUSINESS

SISTEM MANAJEMEN

PENYUSUNSAN  ANGGARAN  BELANJA FOKUS KEUANGAN	PERENCANAAN BISNIS - KOMPREHENSIF
SISTEM PERENCANAAN JANGKA PENDEK	SISTEM  PERENCANAAN  JANGKA  PANJANG
UKURAN SUKSES  : KINERJA  KEUANGAN SAJA	UKURAN SUKSES : FAKTOR KINERJA   BERIMBANG
PENGAWASAN LANGSUNG – PADA MANUSIA	PENGAWASAN MELEKAT  ‘ BUILT IN ‘ MELALUI SISTEM
SISTEM PELAPORAN  - ‘HARD COPY PAPER ORIENTED’ – TIME LAG	SISTEM INFO ‘PAPERLESS’ – ‘ON AVAILABLE BASIS’ – REAL  TIME
KOMUNIKASI TERBATAS & SATU  ARAH	KOMUNIKASI CAKUPAN  LUAS & DUA ARAH

STRATEGI  USAHA

PRODUCTION ORIENTED	SERVICE ORIENTED - SOLUTION
‘WE SELL WHAT WE MAKE	‘  WE MAKE WHAT WE SELL’
PRICE	‘VALUE FOR MONEY’
EFFICIENCY	EFFECTIVENESS
MARGINAL PROFITS	BUSINESS PROFITS
‘DO IT SELF’ -  INSOURCE	OUTSOURCE
BOOK VALUE	MARKET VALUE
FINANCIAL ASSETS	INTELLECTUAL  CAPITAL
MEDIOCRE COMPANY	WORLD CLASS COMPANY
LOCAL – DOMESTIC OPERATIONS	WORLD-WIDE-GLOBAL and INTERNATIONAL OPERATIONS
TRADITIONAL  COMMERCE	ELECTRONIC COMMERCE
SKILL TRAINING TO BUILD COMPETENCE	MATCHING COMPETENCE TO CUSTOMER  REQUIREMENT
‘BIG IS GOOD’ – CORPORATE DEPARTMENTS - KONGLOMERASI	THINK SMALL: ‘SMALL IS BEAUTIFUL’ – STRATEGIC BUSINESS UNIT (SBU

Untuk Penjelasan lebih lanjut,

Contact Person: Hillon I. Goa