SELAMAT DATANG!


Blog ini menyajikan Panduan, Skenario dan Langkah-Langkah Praktis dalam melakukan Transformasi Organisasi Bisnis maupun Publik - termasuk Reformasi Birokrasi - menuju Organisasi Berkelas Dunia

Selamat Menikmati..!

New Mind Set

Perubahan transformasional menuntut adanya perubahan mind set (pola pikir) dari pola pikir lama menjadi pola pikir baru. Ini berarti harus menggeser paradigma (Paradigm shifting) dari paradigma era industrial menjadi paradigma yang dituntut oleh era informasi.

Berikut ditampilkan mindset dan paradigma lama yang harus dibuang dan paradigma baru yang harus dimiliki:


PARADIGMA LAMA

PARADIGMA BARU

INCREMENTAL, SHORT-TERM,
SUPERFICIAL, and PIECEMEAL CHANGE
FUNDAMENTAL, LONG-TERM, STRATEGIC and HOLISTIC CHANGE
“IF IT ANI’T BROKE,
DONT FIX IT
“IF IT AIN’T BROKE,
FIX IT ANYWAY

STATIC - EQUILIBRIUM

DYNAMIC - DISEQUILIBRIUM

COMFORTABLE HABITS-COMPLACENCY

NEW WAYSOF DOING THINGS-INNOVATION
STATUS QUO and “BUSINESS AS USUAL
RENEWAL, RETHINKING and REVISIT
“GET IT RIGHT AND KEEP IT GOING - BIT BY BIT CHANGE – 10% IMPROVEMENT
“MAKE IT SOMETHING ELSE” – SIGNIFICANT CHANGE – 10X (TEN-FOLD) IMPROVEMENT
“WORLD OF REALITY” – TANGIBLE ASSETS- FINANCIAL CAPITAL
“WORLD OF VIRTUALITY” – INTANGIBLE ASSETS – INTELLECTUAL CAPITAL
THINGKING ‘OR’ ONLY ONE RIGHT SOLUTION
THINGKING ‘AND’ – MORE THAN ONE RIGHT SOLUTIONS
BUILDING THE CAPACITY TO TALK AND ACT
BUILDING THE CAPACITY TO THINK AND RETHINK
DEPENDENT RELATIONSHIP – WIN-LOSE
INTERDEPENDENT RELATIONSHIP – WIN-WIN
INWARD and BACKWARD ORIENTATION
OUTWARD and FORWARD ORIENTATION


BUDAYA LAMA
BUDAYA BARU
MENUNGGU PERINTAH – PASIF – MOHON PETUNJUK – MENCARI & MEMILIH AMAN
MELAKUKAN TEROBOSAN – PROAKTIF – PENUH INISIATIF – BERANI AMBIL RESIKO
SIKAP TERTUTUP –‘NURUT’ – MENGHINDARI BEDA PENDAPAT – DISIPLIN MATI
SIKAP TERBUKA – KREATIF – BERANI BERBEDA PENDAPAT – MENCARI ALTERNATIF
Prestasi ‘MEDIOCRE’ (Ala Kadarnya) – CEPAT MERASA PUAS – ACUH – MASA BODOH & TAK PEDULI – ‘RISK AVOIDER’
Prestasi ‘EXCELLENT’ (Unggul) – TIDAK MUDAH PUAS – ‘SELF-ESTEEM’ – RASA MEMILIKI – KEBANGGAN – ‘RISK TAKER’
KETAKUTAN Pada ATASAN – Mental MINTA DILAYANI
Orientasi Pada PELANGGAN – Mental MELAYANI
MENTAL PEGAWAI – MENTAL PENGUASA – ‘EWUH PAKEWUH’
MENTAL PELAKU BISNIS – MENTAL PENGUSAHA – TERUS TERANG – ‘BUSINESS-LIKE
ORIENTASI KUANTITAS – IJASAH & SENIORITAS
ORINTASI KUALITAS – KEMAMPUAN & KARYA
‘LIFE-TIME’ EMPLOYMENT’ – KEPATUHAN - KESETIAAN
‘LIFE –TIME EMPLOYABILITY’ – KEBERHASILAN – KOMITMEN
‘FIX JOB DESCRIPTION’ – KEGIATAN RUTIN
FLEXIBLE JOB ASSIGNMENT – PERUBAHAN DAN PEMBARUAN
PENONJOLAN INDIVIDU – KOMPENSASI ‘SAMA RATA’
PRESTASI KELOMPOK – KOMPENSASI – SESUAI KONTRIBUSI
KEPUTUSAN DARI ATAS – ‘TOP-DOWN
KEPUTUSAN BERSAMA – ‘SHARED RESPONSIBILITY’
‘COMMAND & CONTROL’ – ‘ DISTRUST & DISRESPECT’
‘EMPOWERMENT’ – ‘TRUST & RESPECT’
MUDAHNYA PERATURAN DILANGGAR – TANPA SANGSI, TIDAK KONSEKWEN & TEGAS
INTEGRITAS PERATURAN – KONSEKWEN, TEGAR, JUJUR, & ADIL
KEPEMIMPINAN – PERINTAH dan ‘POKOKE’
KEPEMIMPINAN – PANUTAN dan ‘MENDENGARKAN


MODEL OPERASI VERTIKAL
MODEL OPERASI HORISONTAL
FUNGSIONAL – DEPARTEMEN-TAL –‘SILO’ – ORIENTASI ATAS KEBAWAH
LINTAS FUNGSI – KEUTUHAN ORGANISASI – ORIENTASI PELANGAN
PROSES PANJANG, BERBELIT – ‘STUPID PROCESSES’
PROSES CEPAT, SEDERHANA – ‘SMART PROCESSES’
PROSES DENGAN BANYAK ‘CHECK-POINT’
PROSES DENGAN SEDIKIT ATAU TANPA ‘CHECK-POINT’
‘FIX JOB DESCRIPTION’ – KEGIATAN RUTIN
FLEXIBLE JOB ASSINGMENT – PERUBAHAN &PEMBARUAN
S.O.P KAKU DAN DIBIARKAN KADALUWARSA
S.O.P SELALU DIPERBAHARUI SESUAI TUNTUTAN
ORGANISASI KERUCUT (PIRAMIDA)
STRUKTUR FLAT ATAU KERUCUT TERBALIK
OPERASI LAMBAN dan KAKU – SUASANA KERJA FRUSTRASI
OPERASI TANGGAP DAN LUWES – SUASANA KERJA BERGAIRAH
‘BUSYNESS’
BUSINESS

SISTEM MANAJEMEN
PENYUSUNSAN  ANGGARAN  BELANJA FOKUS KEUANGAN
PERENCANAAN BISNIS - KOMPREHENSIF
SISTEM PERENCANAAN JANGKA PENDEK
SISTEM  PERENCANAAN  JANGKA  PANJANG
UKURAN SUKSES  : KINERJA  KEUANGAN SAJA
UKURAN SUKSES : FAKTOR KINERJA   BERIMBANG
PENGAWASAN LANGSUNG – PADA MANUSIA
PENGAWASAN MELEKAT  ‘ BUILT IN ‘ MELALUI SISTEM
SISTEM PELAPORAN  - ‘HARD COPY PAPER ORIENTED’ – TIME LAG
SISTEM INFO ‘PAPERLESS’ – ‘ON AVAILABLE BASIS’ – REAL  TIME
KOMUNIKASI TERBATAS & SATU  ARAH
KOMUNIKASI CAKUPAN  LUAS & DUA ARAH


STRATEGI  USAHA

PRODUCTION ORIENTED

SERVICE ORIENTED - SOLUTION

‘WE SELL WHAT WE MAKE

‘  WE MAKE WHAT WE SELL’

PRICE
‘VALUE FOR MONEY’
EFFICIENCY
EFFECTIVENESS
MARGINAL PROFITS
BUSINESS PROFITS
‘DO IT SELF’ -  INSOURCE
OUTSOURCE
BOOK VALUE
MARKET VALUE
FINANCIAL ASSETS
INTELLECTUAL  CAPITAL
MEDIOCRE COMPANY
WORLD CLASS COMPANY
LOCAL – DOMESTIC OPERATIONS
WORLD-WIDE-GLOBAL and INTERNATIONAL OPERATIONS
TRADITIONAL  COMMERCE
ELECTRONIC COMMERCE
SKILL TRAINING TO BUILD COMPETENCE
MATCHING COMPETENCE TO CUSTOMER  REQUIREMENT
‘BIG IS GOOD’ – CORPORATE DEPARTMENTS - KONGLOMERASI
THINK SMALL: ‘SMALL IS BEAUTIFUL’ – STRATEGIC BUSINESS UNIT (SBU


Untuk Penjelasan lebih lanjut,
Contact Person: Hillon I. Goa